失意传统房开业务,阳光100彻底转身

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沮丧的传统房屋开业,阳光100完全转身

“中国的主流房地产市场已经达到顶峰。总的来说,这是一个过剩的时代,但我们不知道这种下降是从今天开始还是明天开始。” 7月25日,阳光100董事会副主席(.HK)执行董事范小冲公开表达了房地产业繁荣背后的危机。同时宣布,阳光100有一个完整的转型。

从股价暴跌,债务偿还到上半年业绩不佳,贷款担保人失去联系,阳光100正在经历2019年的亏损。在外界,阳光100终于做出了回应,并将坚定地和决心离开住宅主流房地产市场,把全部精力投入创新产品线。

这对公司创始人易小迪来说并不容易。重新思考改造五年的成功,他认为公司目前的困境来自于,始终要同时抓住两只兔子,同时考虑到新产品线和传统发展市场。

然而,在赛道完全转换后,阳光100所面临的挑战只会增加。 “如果传统住房业务的销售利润不足,房屋企业的转型可能会在中间失去。”业内专家告诉第一财经记者,在融资紧缩下,中小型住房企业可以安全地通过市场过渡期。未知。

生存压力

易小笛成了俚语。

“巨型垄断企业的出现对行业的利润造成了灾难。”他公开表示,巨型企业需要依靠规模扩张才能生存,甚至不赚钱,但必须生存。在垄断住房企业的挤压下,中小型住房企业的生存空间越来越小,利润空间将继续恶化。

世界是起伏不定的,阳光100落在易小笛的行业判断上。自2019年以来,阳光100继续在债务,现金和生存的漩涡中旋转。在过去的几年里,重庆和清远的两个项目已经售出,阳光100已经返还了近1000亿元资金,其中45.78亿元用于偿还债务。

出售土地以偿还债务,阳光100的流动性困境被聚光灯放大。截至2018年底,阳光100债务总额约为296.95亿元,短期债务约为104亿元,现金和现金等价物为近三年来最低,仅为25.89亿元;净负债率高达261.6%;减少21.12%至14.26亿元。

与外界解释相反,范小冲认为,出售土地不是一个负面新闻,而是一种企业转型的体现。一方面,它可以快速提取资金和减少债务。另一方面,它有利于轻载并专注于改变轨道。 “今年,该公司将继续出售该项目并计算前两个项目。该项目全年销售价值将达到100亿元,“他说。

但通过出售项目来缓解危机显然不是一个长期的解决方案。阳光100正在酝酿一场彻底的转型。

在2019年的中期会议上,易小迪反映,该公司目前的压力和挑战来自于一直想要同时捕捉两只兔子。他们总是想要很好地改造和新产品线,他们不想放弃主流市场的传统发展。他的内部要求将被确定并决定离开住宅主流房地产市场,并将全部精力投入到创新产品线中。

易小迪指的是新格式,即阳光100的“1 + 3”品牌战略。“1”是一个专注于年轻知识精英和中产阶级的目标群体。 “3”是共享服务公寓(喜马拉雅山),文化街区(凤凰街)和复合社区(阿尔勒)。

反思企业转型背后的逻辑,范小冲说,如果你继续以高流动和高负债的方式向前发展,作为一家私营企业,阳光100没有优势。再加上高昂的资本成本和严格的监管,在这个游戏规则下,彻底的转型势在必行。

平坦的道路。以上三种新格式都比住宅周期长,需要大量资金。在流动性危机下,阳光100如何保证现金流来培育新业务?范小冲回应说,新业务采用租赁和销售相结合的方式。喜马拉雅共用公寓主要出售; 70%的文化街区被出售,30%是自我维持的。

转身很难

阳光100的困境不是行业例外,并不完全是由于管理不善造成的。最近,万科()的“万村计划”和一些签约的城市村民通过谈判达成了违约赔偿,确认了万科管理层在2018年股东大会上关于“转型困难”的声明。

类似于阳光100放弃传统住宅市场,华侨城()近年来开始强调去实现,急于撕下房地产开发商的标签,突出了开发商的一部分。 7月26日,华侨城宣布将转让陕西省西县新区5个商业和住宅区80%的股权及相关债权,金额为31.29亿元。

住房公司正在改变,但转型并不容易。 “与房地产转型相关的业务转型经验尚不成熟。此外,一些转型企业尚未达到成熟的市场机会期。从资本市场的角度来看,目前的融资期一般为两到三年,很难为新的业务运营形成长期支持。咨询研究中心主任张宏伟认为。

回到阳光100,一些业内人士告诉第一财经记者,该公司的住宅业务在过去两年一直处于低迷状态。在征地方面,它仍然没有掌握房地产周期,因此土地征用存在更多错误,或者扩张步伐放缓。这种转变的关键是看它是否可以在非住宅市场中发挥作用。

一般而言,当一家公司面临流动性危机时,它将加速现金收入的回报并在另一方面出售资产。然而,除了项目的销售,阳光100的运营状况似乎并不顺利。

2016年至2018年,阳光100营业收入分别为69.8亿元,69.1亿元和76亿元,分别增长8.75%,-1.01%和9.95%。三年的净利润也有所上升和下降。 2018年,它甚至同比下降105.05%,亏损2995万元。

2019年,阳光100中国设定自己的销售目标150亿元,比2018年的200亿元下降14.29%。今年上半年,公司的合约销售额仅完成年销售额的25.25%目标,销售额和销售面积均同比下降。

如何应对市场压力,易小笛已经进行了讨论。 “大多数人都说它控制成本,提高效率,增加库存销售。毫无疑问,这些是我们必须采取的常规行动,但这还不足以彻底改变我们行业的竞争形势。“

正规化行动仍然没有自助,新的业务培育仍然很长。阳光100需要解决的问题不仅仅是易小迪想象的问题。

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沮丧的传统房屋开业,阳光100完全转身

“中国的主流房地产市场已经达到顶峰。总的来说,这是一个过剩的时代,但我们不知道这种下降是从今天开始还是明天开始。” 7月25日,阳光100董事会副主席(.HK)执行董事范小冲公开表达了房地产业繁荣背后的危机。同时宣布,阳光100有一个完整的转型。

从股价暴跌,债务偿还到上半年业绩不佳,贷款担保人失去联系,阳光100正在经历2019年的亏损。在外界,阳光100终于做出了回应,并将坚定地和决心离开住宅主流房地产市场,把全部精力投入创新产品线。

这对公司创始人易小迪来说并不容易。重新思考改造五年的成功,他认为公司目前的困境来自于,始终要同时抓住两只兔子,同时考虑到新产品线和传统发展市场。

然而,在赛道完全转换后,阳光100所面临的挑战只会增加。 “如果传统住房业务的销售利润不足,房屋企业的转型可能会在中间失去。”业内专家告诉第一财经记者,在融资紧缩下,中小型住房企业可以安全地通过市场过渡期。未知。

生存压力

易小笛成了俚语。

“巨型垄断企业的出现对行业的利润造成了灾难。”他公开表示,巨型企业需要依靠规模扩张才能生存,甚至不赚钱,但必须生存。在垄断住房企业的挤压下,中小型住房企业的生存空间越来越小,利润空间将继续恶化。

世界是起伏不定的,阳光100落在易小笛的行业判断上。自2019年以来,阳光100继续在债务,现金和生存的漩涡中旋转。在过去的几年里,重庆和清远的两个项目已经售出,阳光100已经返还了近1000亿元资金,其中45.78亿元用于偿还债务。

阳光100的流动性困境被聚光灯所放大。截至2018年底,阳光100的债务总额约为296.95亿元,短期债务约为104亿元,而现金和现金等价物在过去三年中最低,仅为25.89亿元;其净负债率高达26.16%,净资产减少21.12%至14.26亿元。

与外部解释相反,范小冲认为,土地销售不是负面消息,而是企业转型的表现。一方面,它可以快速提取资金,减少债务,另一方面,它有利于轻载和集中改变轨道。 “今年,公司将继续出售项目,包括前两个项目。全年销售项目的价值为100亿元人民币。”他透露。

但这显然不是通过出售项目来缓解危机的长期解决方案。阳光100正在酝酿激进的转型。

在2019年的中期会议上,易小迪反映,公司目前的压力和挑战来自同时抓住两只兔子的愿望,要做出良好的转型和新的产品线,而不是放弃传统的发展。主流市场。他的内部要求是坚定而坚决地离开主流住宅房地产市场,并将全部精力投入到创新产品线上。

易小迪指的是新格式,即阳光100的“1 + 3”品牌战略。“1”专注于年轻的知识精英和中产阶级目标客户,“3”是共享服务公寓(喜马拉雅),文化街区(凤凰街)和复杂社区(Alle)。

反映公司转型背后的逻辑,范小冲表示,如果阳光100继续沿着高流动率和高负债的老路走下去,它就没有私营企业的优势。由于资本成本高且监管严格,在这种游戏规则下进行全面转型势在必行。

平坦的道路。以上三种新格式都比住宅周期长,需要大量资金。在流动性危机下,阳光100如何保证现金流来培育新业务?范小冲回应说,新业务采用租赁和销售相结合的方式。喜马拉雅共用公寓主要出售; 70%的文化街区被出售,30%是自我维持的。

转身很难

阳光100的困境不是行业例外,并不完全是由于管理不善造成的。最近,万科()的“万村计划”和一些签约的城市村民通过谈判达成了违约赔偿,确认了万科管理层在2018年股东大会上关于“转型困难”的声明。

类似于阳光100放弃传统住宅市场,华侨城()近年来开始强调去实现,急于撕下房地产开发商的标签,突出了开发商的一部分。 7月26日,华侨城宣布将转让陕西省西县新区5个商业和住宅区80%的股权及相关债权,金额为31.29亿元。

住房公司正在改变,但转型并不容易。 “与房地产转型相关的业务转型经验尚不成熟。此外,一些转型企业尚未达到成熟的市场机会期。从资本市场的角度来看,目前的融资期一般为两到三年,很难为新的业务运营形成长期支持。咨询研究中心主任张宏伟认为。

回到阳光100,一些业内人士告诉第一财经记者,该公司的住宅业务在过去两年一直处于低迷状态。在征地方面,它仍然没有掌握房地产周期,因此土地征用存在更多错误,或者扩张步伐放缓。这种转变的关键是看它是否可以在非住宅市场中发挥作用。

一般而言,当一家公司面临流动性危机时,它将加速现金收入的回报并在另一方面出售资产。然而,除了项目的销售,阳光100的运营状况似乎并不顺利。

2016年至2018年,阳光100营业收入分别为69.8亿元,69.1亿元和76亿元,分别增长8.75%,-1.01%和9.95%。三年的净利润也有所上升和下降。 2018年,它甚至同比下降105.05%,亏损2995万元。

2019年,阳光100中国设定自己的销售目标150亿元,比2018年的200亿元下降14.29%。今年上半年,公司的合约销售额仅完成年销售额的25.25%目标,销售额和销售面积均同比下降。

如何应对市场压力,易小笛已经进行了讨论。 “大多数人都说它控制成本,提高效率,增加库存销售。毫无疑问,这些是我们必须采取的常规行动,但这还不足以彻底改变我们行业的竞争形势。“

正规化行动仍然没有自助,新的业务培育仍然很长。阳光100需要解决的问题不仅仅是易小迪想象的问题。

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