“不谋全局者不足以谋一域”美的集团移动化建设经验分享

上次《浅谈移动化(一):企业移动信息化建设 你应该知道的4件事》提到公司应该如何正确理解移动建设。认知很重要,但良好的规划是实现全面流动的第一步。在中国有一种说法“仅仅寻求一个域名是不够的”,那么企业的移动规划策略应该是什么呢?

基于Maxim Cloud企业移动构建的经验,我们综合考虑以下四个方面,确保移动的价值在企业的业务实践中得到有效利用:

整合:立足全局,统筹规划;适合:平台需求,愿意创新;联合力量:组织协同作用,共同努力;敏捷:快速迭代,精确操作;

在移动建设的早期阶段,企业往往以业务领域的移动化建设为切入点。在短期内,结果是显着的,但后期开发面临许多限制,例如业务覆盖薄弱,功能更新缓慢以及维护成本增加。等待。其根本原因在于它只关注单一业务本身,忽略了多业务领域协同创新的可能性。

企业在移动规划战略中应该建立在长期,整体规划的基础上;痛点切入,逐步实施。全球规划可以更好地规划方向和实施步骤:在早期阶段,单步直接进入,同时为业务整合留出空间;然后结合企业当前的信息化水平,从关键业务领域切入,痛苦的业务场景,齐头并进,逐一突破,实现“在线”连接“;业务串联后,连接顺畅,连接效率提高。

规划策略是企业移动性发展方向的导航灯。如何开始业务流动计划?下一篇文章将与您讨论“企业移动规划步骤和方法”。

Maxim Cloud是一种企业级移动信息化解决方案,致力于在企业中间提供私有移动应用,即时消息和移动技术,帮助企业与员工,产品,客户和合作伙伴建立联系。数字企业的桥梁。

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