体制内领导意图如何吃透?原北京市委办公厅副厅级大秘9条经验

工作不是由东方,疲惫和不工作。我们应该如何把握办公室办公室的领导意图?

1.在大背景下捕捉领导意图。领导者不管下什么样的决心,考虑问题的基点都离不开当前的大形势和上级的政策方针。要捕捉领导者的思维指向,就要站在全局高度,从大背景下思考问题。

2.通过调整“感情”来捕捉领导意图。领导者的决心不是凭空而来的,而是依据单位的实际情况确定的。通过摸准“下情”,有助于捕捉领导意图。

3.根据工作模式捕捉领导意图。一般情况下,领导者的思维变化都是随着工作的变化而变化。只要掌握了本单位的工作规律,坚持与领导者同步思考,就能捕捉到领导的意图。

4.跟上关键任务以捕捉领导意图。领导者关注的焦点无非是中心工作、大的活动和单位的倾向性问题,怎样抓好这些重点工作,自然是领导者确定意图的核心。只要在领导者关注的焦点上多动脑筋,紧跟重点工作,就能跟上领导的意图。

5.从积极的调查中获取领导意图。每逢任务变换、季节转换、重大政策出台、重大任务来临、重点工作转移等情况,都要主动请示、询问领导,看领导有什么考虑和打算,以便捕捉领导意图,做到早知情、早介入、早动手、早落实。

6.从领导指示中获取领导意图。领导者阅读文件、报刊和材料后的批注,蕴藏着领导者许多有感而发的新想法,体现了领导者对某一问题、某项工作、某个事物的看法。如能细心加以研究,就能捕捉到领导的意图。

7.通过常规对话捕捉领导意图。领导者的设想、主张,有相当一部分是通过言谈表现出来的。无论是陪同领导检查工作,还是和领导一块就餐、散步、闲聊,对领导的言谈都要牢记在心,只要把这些零碎的看法、意见,收集、积累起来,就能从中捕捉领导意图。

8.从批判性的赞美中获取领导意图。批评和表扬是领导者实施领导的重要手段,领导者提倡什么,反对什么,在很多情况下都能从批评和表扬中体现出来,从中也能捕捉领导意图。

9.从言论材料中捕捉领导意图。领导者一个时期的决心和意图,大都体现在领导的一些讲话材料之中。只要认真学习领导者的这些讲话精神,就可以从中捕捉领导意图。

作者:王群